Développer, voire pérenniser mon volume d’activité chirurgie, en établissant un vrai partenariat avec tous mes correspondants !

Ma situation

Mon activité exclusive est maintenant établie
J’ai une bonne relation avec mon réseau de correspondants
Mon nombre de correspondants fidèles est assez faible
Je les réunis quelques fois par an autour de « Study group »
Je fais un ou deux repas par an pour les motiver
Je vois qu’ils limitent le nombre de cas envoyés
Certains correspondants travaillent avec d’autres confrères
Chaque correspondant à une approche personnelle sur les cas envoyés
Notre approche patient, n’est pas encore optimale, nous perdons des cas.

Mon objectif

Je souhaite développer ma spécialité, tout en créant une vrai relation  avec mon réseau de correspondants, afin de garantir la pérennité de mon activité.

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Pour qui?

Tous les acteurs du cabinet dentaire :
Chirurgiens dentistes , Associés, Collaborateurs, Assistantes Dentaires, Secrétaires, …

Les avantages de notre approche

  • Impact sur votre résultat à 16 mois
  • Approche au sein du cabinet structurée
  • Homogénéité de l’approche patient: Chirurgien vs Correspondants
  • Mesure objective (logiciel) de l’apport de la collaboration
  • Travail en commun sur cas complexes
  • Apport de vrais résultats (prothèse) aux correspondants
  • Fidélisation du réseau
  • Développement commun des activités
  • Contact avec de nouveaux correspondants

Plan de dynamisation omnipraticien

1. Mise en place d’un logiciel spécifique permettant de mesurer l’efficacité des devis de la clinique

2. Protocolisation de la démarche et formation du personnel afin d’améliorer l’efficacité́ de la structure face aux propositions de plans de traitement complexes

  • Analyse et amélioration de la Communication externe du cabinet : site web, gestion des avis google, …
  • Formation à la communication avec les patients et gestion du planning
  • Formation au management de l’activité, du personnel et des correspondants
  • Coaching sur l’organisation clinique des thérapeutiques complexes
  • Maitrise du facteur temps et organisation de l’agenda en regard des plans de traitement

3. Après avoir valider les acquis au sein de la clinique

Nous ouvrirons un cycle de 5 réunions  auprès du Réseau de correspondants (par groupe de 15)

   . Etablissement d’une charte de fonctionnement avec le Chirurgien

  . Installation d’un  logiciel de gestion devis pour chaque correspondant, communicant avec le logiciel chirurgien

  . Formation des assistantes à la maîtrise du logiciel, et au suivi patient

  . Coaching des correspondants sur cas patients complexes existants avec mise en situation :

      . Maîtriser une présentation efficace des plans de

        traitement complexes auprès des patients

      . Maîtriser les objections les plus fréquentes des patients…..

L’ensemble des étapes évoquées n’est donné qu’a titre générique
Une analyse préalable est menée dans chaque cabinet afin de définir avec vous
le plan d’accompagnement qui vous est adapté
Après nous avoir adressé une demande de contact, nous organisons un premier RDV avec vous afin de comprendre les priorités de votre cabinet